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核动力院院长、党委副书记王丛林到成都海光调研指导工作

3月8日,核动力院院长、党委副书记王丛林、院总会计师代树权到成都海光公司调研指导工作,院综合管理部主任扶靓虔、战略规划部主任王小军及院产业开发部主任赵海江、副主任张国平等相关部门负责人陪同调研。公司领导班子和职能部门负责人参加会议。

王丛林院长详细听取了海光公司经营生产、发展规划、国企改革、安全管理和党建工作汇报,并就公司经营管理、改革发展、产品研发、科技创新、数字化转型、党建融入中心工作开展了深入研讨。

与会院职能部门负责人指出:海光公司要主动梳理主业、认清业务发展的困难、堵点和瓶颈,找准发力点,并结合公司实际制定公司战略规划和改革举措;要以经理层成员任期制、契约化管理为抓手,完善公司组织架构,加强考核激励,进一步激发员工的精气神;要聚焦主业,加强协同,努力提高劳动生产率;要密切联系院职能部门和主体所,主动融入到院科研生产任务中;要发挥海光公司市场化优势,提升院核技术服务的能力。

代树权总会强调:一是海光公司要积极争取市场任务,努力探索新的经济增长点;二是要充分利用院的优质资源,强化自身建设,增强发展能力,促进院在核电服务业务的发展;三是要苦练内功,加强精细化管理,找准自身短板、弱项,注重实效;四是安全保密和党风廉政建设等工作要常抓不懈,保障公司安全稳定发展。

王丛林院长对海光公司在市场开拓、能力提升、技术创新、管理创新、安全管理和党的建设等各方面取得的成绩以及领导干部和员工干事创业所呈现的精气神给予了充分肯定。他指出:一是要提高政治站位,系统谋划,完善核技术服务产业链,充分搭建平台,吸引人才,补足短板,强化能力建设;二是要转变思想,以产品创新、技术创新为抓手,全面贯彻“三新一高”思想,引领公司高质量发展。

王丛林对海光公司后续发展提出要求:

1.强化党建引领。坚持两个“一以贯之”,把党的建设融入公司治理体系,同时,建立现代企业制度,提升海光公司治理能力和治理体系。坚持党管人才,党管干部,加强班子建设,增强改革发展凝聚力和向心力,同时要紧密结合公司中心工作创新党建工作方式、方法。

2.强化使命担当。海光公司要履行政治责任、经济责任、社会责任,增强使命意识,在新时代征程上奋勇前进。

3.强化创新驱动。一是理念创新,要思考理念怎么创新?分析我们目前面临的发展环境、优势劣势和资源,找准定位,增强市场、经济、社会意识,同时,结合“三新一高”思想,深入思考公司如何创新发展。二是管理创新,聚焦管理专业化、标准化、精细化、集约化等方面,思考怎么定好位?怎么走好路?怎么做大做强做精?聚焦企业现代化治理能力和治理体系的提升,聚焦高质量发展。三是技术创新,围绕检修主业,聚焦智能装备研发,提升工作效率。

4.强化改革和发展。坚持以实际出发,结合自身情况和国家政策研究,认真做好三项制度改革。发展是第一要务,强化发展,要定好位、布好局,积极与院主体所融会贯通,拓宽市场,走出发展困局。

5.强化安全生产。坚持安全第一,安全责任传递到位,层层压实。营造稳定安全的政治环境,迎接二十大的召开。

6.强化上下联动,横向协同。公司职能部门要与院职能部门多主动对接、联动,与院主体所、兄弟单位多协同,建立协同机制,发挥各自优势,助力海光公司新发展。

(成都海光 文/图 卢晋远)