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成都海光召开“精细化管理年”专项工作启动会

为贯彻落实集团和院“精细化管理年”专项工作精神,成都海光公司党委积极部署,主动作为,制定公司“精细化管理年”专项工作实施计划,于3月9日召开“精细化管理年”启动会议,公司班子成员、各职能部门负责人参加会议,公司党委书记王继英主持。3月10日,公司在月度例会上又进行“精细化管理年”专项工作的学习宣贯和动员,公司领导班子、总部职能部门负责人和项目部管理层共80余人参会。

启动会上,王继英带头学习了集团《余剑锋董事长在“精细化管理年”专项工作动员部署会上的讲话》精神和传达了《院“精细化管理年”专项工作实施方案》内容。会上,王继英分享了对精细化管理的学习体会,她指出,精细化管理工作要学习精细化管理的方法论、做好工作任务的逐级分解、梳理和优化流程、核心业务流程及强化绩效管理,可以通过精细化、定量化、流程化、标准化、协同化和严格化的方式方法去实现精细化管理目标。并强调,在精细化管理过程中,应该把握四个重点内容,一是建立一系列局域良好的、可操作性强的工作规范,二是要对管理人员进行再培训,使执行者适应精细化管理的要求,三是要重点抓好精细化管理工作的落实,形成良好的惯性运行,四是要避免进入精细化管理“误区”。

与会人员根据集团和院关于“精细化管理年”专项工作精神,围绕公司“精细化管理年”专项工作实施计划,紧密结合公司和自身分管工作,深入开展研讨交流。与会同志认为,开展精细化管理年专项工作,是贯彻落实总书记重要讲话精神的具体体现,是强化制度约束、提升工作质效的必然要求,是加快补齐短板、赋能公司高质量发展的必然要求。结合公司实际,开展“精细化管理年”专项工作,需要找准公司的痛点、堵点和难点,拎清关键点,聚焦“大修协调、项目管理、采购、安全”领域,抓住“牛鼻子”,打好组合拳。精细化管理的开展重点是精准,要具有一定的科学性,以“简”字当头,开展流程优化、信息化、标准化、规范化建设,进一步归口管理职责规范、优化绩效考核体系,强化管理创新,提升管理水平。

公司总经理陈文强调,增收节支、降本增效是我们的最终目的,要提高站位,以目标管理为导向,加强顶层策划,进行长远规划,细化职责,采用切合实际的方式方法,层层落地执行,达到预期目标;精细化管理,一定要以数据为支撑,与公司数字化转型有效有机地结合,在抓精细化管理中一定要形成数据,用数据说话;要聚焦公司发展的关键领域,以安全生产达标、全面预算、项目管理等为抓手,加强流程优化,强化部门协同,提高管理效率,从管理要效益。

(成都海光 文/图 李珂)