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成都海光召开2021年年终工作总结会议

2021年12月27日,成都海光核电技术服务有限公司组织召开了2021年年终工作总结暨2022年工作研讨会,深入贯彻落实党的十九届六中全会精神,传达核动力院2021年年终MKJ考核会议精神,全面总结公司年度各项工作,深入分析形势,谋划部署2022年重点工作,抓好“十四五”任务落实,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议由公司总经理陈文主持。公司领导、职能部门和驻外项目部管理人员参加会议。

会议全面听取了各部门工作总结。会议指出,在公司党委坚强领导下,公司全体干部职工团结奋斗,以极高的执行力、战斗力和创造力,深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,落实“三新一高”发展要求,按照集团公司统一部署,克服疫情影响和各种困难挑战,圆满完成各项任务,取得了可喜成绩,实现了“十四五”良好开局。

陈文总经理对各部门展示的新气象、新业绩表示祝贺,并对全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢。他强调,2022年要坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,重点做好五方面工作:

一是融入核动力院发展战略,服务好院科研生产任务,要积极和主体所合作,开展核电高附加值业务;要高度关注院内专业化安装、核能工程、贯穿件安装等重大任务的进度、安全和质量,提前策划重点项目技术力量组织、质量、安全和进度管理安排,院内重大项目的执行。二是坚持质量安全红线“零容忍”意识,继续提升质量安全管理绩效,全面完成“安全整治三年行动计划”工作内容 ;开展核安全文化标准化建设自评估活动,提升公司核安全文化水平;升版优化质量安全考核办法,发挥一线员工主人翁精神。三是推动公司“数字化”转型,用为顾客创造价值的实际行动,赢得顾客(业主)信任、支持与厚待,组建“体验链群”,通过“体验链群”寻找顾客需求或者创造顾客需求;建强个体领头的“专精特新”小组,在实现价值共创共享同时,追求为顾客创造价值实现与业主合作共赢。四是开展管理干部履职考评,打造两级“四讲四有”服务型管理机构,推行二级部门“任期制和契约化”改革,推进“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”三项制度改革,对部门和内部人员职责进行价值评估。五是采取有力措施,提高劳动生产率和经营效益,要推行“人单合一”范式管理,激发一线员工积极性;其次,要优化人力资源安排,鼓励员工一人多能、一人多岗、多劳多得,项目部之间要做好人力资源信息通报;对员工考核要“有理有据”, 既要有考核办法,也要有考核数据。

王继英书记对2021年取得的成绩给予充分肯定,她指出,在全年工作中,经济效益稳步增长,新签合同再创新高;深化改革成效显著,董事会、监事会、华东分公司相继成立,经理层任期制和契约化管理稳步实施;内部管理能力不断加强,安全质量保密管理绩效持续提升,趋势良好;公司“数字化”转型工作顺利启动。王书记强调,在新的一年,要开展精细化管理,进一步强化统一谋划、系统思维、资源统筹、开源节流,强化政治引领,干部担当作为,党员发挥先锋模范作用,勇毅前行,引领核动力事业再上台阶。

2022年,各级管理人员要用更深的情感投入,下更大的决心奋斗,花更多的精力投入工作实战中,不断提升公司各项业务能力,圆满完成已有任务,积极开拓新项目,不断提升经营管理绩效,让员工增强获得感、安全感、幸福感和荣誉感。

(成都海光 文/梁文 图/李珂)