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成都海光深入学习贯彻“三新一高”重要论述,开展公司高质量发展研讨

按照集团党组和院党委的安排,成都海光党委积极部署,抓实领导班子、中层干部关于“三新一高”重要论述的学习,要求各级领导干部原原本本学、逐条逐段领悟,在整体把握的前提下,突出领会好重点和创新点,发扬理论联系实际的优良学风,立足当前、着眼长远,进一步统一思想、突破瓶颈制约,激发公司上下工作积极性、主动性、创造性。为此,海光公司党委开展了一系列学习研讨活动。

9月27日,召开中心组扩大学习会议,公司党委书记王继英领学了习近平总书记“三新一高”重要论述,就如何贯彻落实“三新一高”要求组织了研讨。会议指出领导干部要深刻把握“三新一高”内涵,结合公司发展实际,认真思考,抓住时代机遇,深化改革创新,提想法,列举措,促落实,奋力推进公司发展再上新台阶。

在中秋节、国庆节期间,公司总经理陈文组建公司领导干部“节日思考”微信群,推荐学习关于数字化转型和“人单合一”理念相关的数篇文章,公司党委书记要求所有领导干部立足“三新一高”,深入学习并结合公司发展认真研读,思考公司现状及发展建议并书面撰写心得体会。为了激发公司活力、立于数字化发展的潮头勇于进取,抓住机遇实现高质量发展,陈文本人深入学习思考,身体力行亲自制作了长达百页的ppt。

10月18日,在中心组学习(扩大)会议上,陈文围绕“三新一高”推动公司高质量发展,作了专题报告。公司党委要求包括中层在内的所有领导干部,结合党史学习、“三新一高”学习和陈总的报告,进一步修改和完善个人心得体会。

10月31日,成都海光召开高质量发展研讨会,公司领导班子、各职能部门干部、各项目部经理层人员参加会议。王继英再次领学了习近平关于“三新一高”的重要论述。陈文作了《如何开启数字化时代海光公司转型之路》专题报告。报告深入分析了海光公司现状和对公司处境的认识,分享了阅读《撩起第四次工业革命中生态品牌面纱》、《价值共生—数字化时代的组织管理》、《未来十大趋势》所得到的启发。将学习心得与海光劳动生产率低等实际问题相结合,根据文中所表达的“人单合一”“链群合约”“价值共生”“价值共享”等概念,提出了“海光公司如何体现强个体能力和价值共创共享”“海光公司组织架构如何变化来适应或者促进强个体发展”等一系列发人深省的问题,陈文在报告中还就如何开启海光公司数字化高质量发展之路指出了具体的努力方向。

公司副总经理苟渊作了“立足‘三新一高’,利用数字化手段促进海光发展”的主题报告。随后,公司各职能部门和项目部负责人围绕“三新一高”论述和陈文、苟渊的专题报告,理论联系实际,就如何实现公司高质量发展展开了热烈的讨论。

研讨会指出,习近平强调发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业革命新机遇的战略选择,这段时间以来,公司党政领导抓学习,促改变,统一思想,就是公司借助数字化理念和手段来深化改革使海光踏上新征程的重要节点。针对下一步工作,陈文强调公司上下共同探讨新认识、设计新变革、开启新行动,快人一步“推动高质量发展”,一是公司管理层对公司劳动生产率低,提高劳动生产率迫在眉睫已达成共识,要尽快在工改、日常维修、大修、研发等业务领域制定举措,发挥强个体作用,把年轻人的情绪、爱好和时间往事业有成和价值共享上引导,全公司要营造创新、习武、攻坚、尚勤的良好氛围。二是加强管理瘦身,深化和完善推行“能上能下、能进能出、能多能少”三项制度改革,运用信息化手段和员工责任考核等方法提高管理效率。三是要积极开拓业务,转变经营管理模式,建立以为顾客创造价值为市场经营导向,以创造顾客需求为技术开发导向。四是要创新经营管理模式,紧跟数字化时代的发展,用数字化理念和手段,有效地实现员工价值共创共享,伙伴协同共赢、生态圈共建共生,提升公司竞争力。

为深入贯彻落实“三新一高”发展要求,战略规划部梳理了《开启数字化时代海光公司高质量发展行动项》,经党委会研究决策后部署实施。公司党委要求各部门要增强危机感和责任感,具体责任部门和责任人及时认领行动项,快速反应,迅速行动,将分到的任务再讨论、再细化,确保各项措施有效推进,全力助力公司高质量发展。

(成都海光 文/图 李珂)