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核动力院召开海光公司经营班子成员任期制和契约化管理签约仪式

为认真贯彻党中央、国务院关于国有企业改革三年行动重大部署,进一步完善现代企业制度,建立健全市场化运营机制,增强企业活力,按照集团《所属企业推行经营班子成员任期制和契约化管理工作方案》要求,核动力院结合自身实际,制定了院属企业任期制、契约化管理工作方案,海光公司成为首批院推行任期制、契约化管理改革单位之一。  



9月16日,核动力院成功举行了海光公司经营班子成员任期制和契约化签约仪式。会议由院党委组织部部长沈光明主持,院党委书记万钢、院总会计师代树权,及院党委组织部、产业开发部、战略规划部、人力资源部等院属企业任期制、契约化管理改革领导小组办公室成员出席会议并见证签约,海光公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。

会上,海光公司总经理陈文汇报了经理层成员任期制和契约化管理改革相关工作进展情况及下一步工作安排。并代表经营班子表态:将进一步深化“三项制度”改革,压实责任,推行中层管理人员任期制和契约化管理,大力激发干部职工干事创业士气和公司经营管理内生动力,公司全体干部职工将不负院党委的委托,全力以赴,努力完成公司经济指标、改革目标和高质量、可持续发展指标,促进海光公司实现新时代高质量发展。



万钢指出,任期制和契约化管理是院深化改革的重要举措,也是压实责任的关键举措。今天举行的海光公司任期制契约化签约仪式,标志着海光公司在市场化改革中迈出了关键一步,这也是院产业改革的需求。海光公司各级领导干部要认真贯彻院深化改革的举措,从意识形态、发展理念层面进行深度的转变,适应市场化管理机制,真正提升海光公司产业能力。

万钢要求,一是要不断深化改革,充分调动经营班子创业积极性、主动性、创造性,激发企业活力,党委要发挥引领和促落实的作用,要提高劳动生产率,促进海光飞速发展;二是要坚决执行上级决定,切实推进经营班子成员任期制和契约化管理,激发广大干部职工干事创业的热情;三是要落实海光方案,必须完成2021年-2023年经营指标和改革发展目标,今年首先要完成年度目标;四是强化使命担当,积极带领海光全体员工开创新的未来。海光班子要以全新的精神面貌和气象,加强战略研究,分清优势劣势,充分研判市场,找准海光定位和发力点,强化“党政同责”和“一岗双责”,完善企业治理和机制创新,带领全体员工开创海光新的未来,为院“一体两翼三高”奋斗目标的实现贡献海光力量。



本次签约,是核动力院落实中核集团改革三年行动方案重要决策部署的主动实践,是深化国企改革三年行动方案和深化市场经营机制改革的有力举措,标志着海光公司在健全市场化经营机制上迈出了关键步伐。

(成都海光 文/图 陈思敏)