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院总会计师代树权一行深入公司开展调研指导

8月25日,院总会计师代树权带领院产业部、规划部、财资部、采招部、审法部、组织部负责人,深入公司开展调研指导工作,公司领导班子成员、各职能部门负责人参会。

会上,公司总经理陈文对公司运营情况、发展思路、近期重点工作进行汇报,党委书记王继英对公司领导班子任期制契约化改革推进相关情况进行了汇报。院各职能部门提出,在战略规划、产业发展、运营管理、财务管理、风险管控、干部队伍建设等方面要做实做细,对标先进找差距,进一步推进海光公司管理体系建设、管理能力提升,提高抗风险能力,促进企业高质量发展。

代树权要求,海光公司要强化会计基础工作;加强采购管理,强化过程监督,必须按规章制度审批。他强调,一是海光公司要以领导班子任期制契约化改革为契机,充分调动班子成员积极性,加强市场开拓,努力提高公司产值和劳动生产率。二是海光公司要增强全院“一盘棋”意识,发挥好平台作用,主动和院内单位沟通协调,积极参与院科研生产,同时,院职能部门也要统筹规划海光的院内业务。三是面临院第四次创业,希望海光抓住机遇,加大内部体制改革,特别是薪酬、科技创新、培养高、精、尖人才等方面,提升抗风险能力,加速公司发展。四是必须注重安全发展,安全生产常抓不懈,时刻绷紧“安全这根弦”,强化红线意识、责任意识、规范意识,坚决守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线。

(成都海光 文/图 陈思敏)