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细致认真保质量 主动担当创辉煌 ——记成都海光三门项目部备件技术支持组组长许剑锋

他,是大家眼里专业扎实、勇担重任、经验丰富的“备件能手” ;他,是备件小伙身边责任心强、处事稳重、坚持原则的“带头大哥” ;他就是成都海光三门项目部备件支持组组长许剑锋。许剑锋2005年大学毕业,2012年进入成都海光宁德项目部从事设备管理工作,2015年调入三门项目部任备件技术组组长至今,努力学习,不断积累,勇于担当,敢说敢做,是三门项目部备件管理工作人人称赞的“领头羊”。

披荆斩棘 开荒拓土

三门项目部备件技术支持组成立于2015年3月,由组长许剑锋其带队为三门核电提供备件管理现场技术服务工作,另负责正常余热排出系统、化学和容积控制系统等14个电站系统、10107台设备的备品备件管理工作。

小组成立之初,除了组长许剑锋拥有10年的设备管理相关工作经验外,其他5名组员都是20岁左右刚踏出校园的年轻小伙,在备件业务知识里几乎是“小白”。面对全新的环境和需要全力培养的团队,许剑锋用自己丰富的经验知识和扎实的专业技能带领并指导组员一切从零开始,努力学习设备知识,快速融入新环境。为了能让组员尽快熟悉业务流程和专业知识,他带领组员经常加班学习程序内容,一路披荆斩棘,一步一步探索工作流程,先后开发了《备件技术管理新员工培训》、《备件技术培训》、《重大关键备件培训》等重要培训内容,同时参与开发了业主《G-TS-GBP-293-生产备品备件管理》等重要程序。功夫不负有心人,短短三个月,备件技术组在许剑锋的带领下逐步走上正轨,组员也从“业务小白”变成了“业务能手”—专业备件管理工程师,获得了三门核电业主的一致认可。

细致认真 持之以恒

备品备件管理工作,战线长,任务杂,要求高,对现场维修工作起着至关重要的作用。要做好此项工作需要有充分的前期策划准备、良好的职业素质以及持之以恒的勤勉付出。许剑锋深谙此道,凭借自己丰富的工作经验和扎实的专业功底,带领组员完成电站系统所有设备的备品备件清单开发,合计开发57274项备件,并对备品备件定额管理及库存维修策略开发等工作。许剑锋骨子里有一种“不到黄河心不死”的劲头,用他自己的话说,就是“我有强迫症,这个事情干不好我就浑身不舒服”。许剑锋多次在工作中,通过全面细致考虑事件可能存在的风险及相关应对措施,不但满足业主的高需求,而且在工作基础上扩展,达到了超越预期的效果。他和所带领的小组凭借着细致认真的工作习惯和持之以恒的工作态度,获得工艺系统处室领导的一致赞扬。“能力强,见识广,专业技术扎实,工作考虑周全”,这是工艺系统处室领导对他的评价。2017年下半年,许剑锋负责SGS/CVS等核岛系统备件清理,面对设备结构复杂、图纸繁多的困难,许剑锋沉下心,细致研究分析,最终给出了一份完美的答卷。

严格把关 保质保量

许剑锋不仅在自己的工作上仔细认真,对组员的工作要求也很严格,要求“凡事一定要做到最好,自身犯错的几率要降到最低”,时刻要求组员以严谨认真的态度对待每个设备及备件,宁可做的慢也不能做的烂。他所带领的备件小组承担着三门核电所有系统的备件管理工作,组员张学伟负责主汽轮机等22个电站系统, 负责26500台设备的备品备件管理工作;何黄河负责主交流电源等23个电站系统,11188台设备的备品备件管理工作;王炳捷负责发电机氢气和CO2等5个电站系统,962台设备的备品备件管理工作以及ERP的质保期内维保工作;黄俊负责主给水等22个电站系统,15700台设备的备品备件管理工作;胡康康负责电厂控制等24个电站系统,负责14500台设备的备品备件管理工作;陈逸昊负责装换料等25个电站系统,17500台设备的备品备件管理工作。对于组员饱满的工作量,许剑锋清楚每位组员手上的工作,并对组员的工作质量进行严格把关,在组员遇到难题时会一起想办法解决,真正做好了“带头大哥”的角色。

精心服务 拓展业务

正是许剑锋及其带领的团队敬业、精心的付出和良好业绩,为海光公司赢得了N1-ERP(三门核电一期工程物料主数据转换接入N1-ERP系统外委服务合同)项目拓展业务,该项目为海光公司首次在核电承接该类型项目。在该项目实施过程中,许剑锋作为兼任该项目技术负责人及该项目的业主主导方,通过自己丰富的专业经验和良好的沟通技巧,在业主备件库房缺少人员支持的情况下,积极推进该项目的有序开展,最终保质保量的完成了合同执行,为海光公司未来该类项目工作打下夯实的基础。

主动承担 迎难而上

“许剑锋同志业务能力很强,专业知识扎实,一般我们在工作上碰到的难题,只要经他手,就会很快的解决,且不留后患。” 这是组员们对许剑锋的评价。备件技术组工作遇到的难题到了许剑锋手里那都不是事儿。比如2017年2月,许剑锋接手制定LIMITORQUE的电动头的备件方案,期间他和维修的专业工程师交流沟通,和厂家交换意见,不断的修改方案,确定备件的功能及造价,前后历时长达一年多,终于在2018年2月份发布《三门核电1、2号机组Limitorque电动头定额备件方案》,为三门核电在LIMITORQUE电动头备件节约了近3000万的成本,获得了业主对备件管理组工作的高度认可。

2018年3月,三门核电1号机组主系统设备损坏无法进行修复,直接影响装料。采购处、维修处无法从系统和库房找到备件,并 且重新供货需要长达21周。,山穷水尽无路时,是我们的许剑锋组长挑起大梁,迎难而上,利用长期备件工作中积累下来的专业学识,从1号机和2号机的该设备的随箱文件及设备制造完工文件中找到该物项的厂家内部物料号,并最终确认1、2号机该物项一致。然后根据厂家内部物料号,组织团队人员从1000余项的主合同备件中找到所需的8个备件,完美解决了该问题,节约了漫长的等待时间,为三门核电顺利装料提供保障,获得了三门核电公司级表扬信。

天道酬勤  路漫修远

许剑锋以“无论从事什么行业,一定要做好两件事,一个是你的专业,另一个是你的人品。专业决定存在,人品决定人脉;剩下的就是坚持。”为信念要求自己和组员,带领全体组员始终恪守“空杯理论、持续学习”的工作态度,以专业设备工程师的方向,深入学习设备的结构以及设备在电站系统中的功能等方面的知识,在三门核电备品备件领域做了一项有一项的业绩,得到三门核电公司的高度认可。

“冰冻三尺非一日之寒”,许剑锋及他所带领的备件技术服务组的出色工作绝非一朝一夕所能完成的,那是五年如一日的辛勤耕耘劳作而得。 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,许剑锋和他的备件组小伙们将继续砥砺前行,为海光公司在备件管理领域的发展壮大添砖加瓦,勇创辉煌!

   

(海光公司 文/图  史凤梅)