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公司副总经理杨启友一行赴福清进行新春慰问

新春将至,万象更新。2018年1月28日-29日,公司党委委员、副总经理杨启友,财务部经理余开敏及办公室副主任谈忠一行专程前往福清项目部进行新春慰问。

1月29日上午,杨总一行在袁涛经理的陪同下,深入福清核电现场,逐一走访各部门,对一线员工进行慰问。下午与项目部管理层、党工团及员工代表在海西会议室进行了新年茶话会。

     

茶话会上,杨总首先代表公司领导、公司党委对福清项目部在2017年工作中所取得的成绩作了肯定与祝贺,同时对2018年新年的到来表示慰问。他简单介绍了公司2017年的总体发展情况,着重传达了陈文总经理在年终总结会上的讲话精神。

茶话会在一种轻松愉快、畅所欲言的形式中进行,参会人员对部门或个人进行了总结,对公司对项目部表达了期望。交流中,杨总认真聆听记录每个人的发言,对提出的问题进行现场解答。强调了多劳多得即多争取项目多干活,才能提高收入;党团活动不要只局限在七一党日、五四青年节等特定节日;工会可组织知识抢答、演讲、技能比武等形式多样化的活动。还就与会人员提到的项目拓展、接待管理、采购稽核、交通安全、经费预算、公司文化建设等与项目部现场息息相关活动,结合公司的管理制度作了较为全面清晰的解释和答复,大家对杨总的答复都很满意。

袁涛经理对此次公司的慰问表示感谢,并希望在公司的带领下,项目部能上下齐心更多的自我作为,树立争做“鸡头”的信心与决心。

办公室谈主任也对项目部在2017年为公司做出的贡献表示感谢;并致以节日慰问与祝福。财务部余开敏经理对项目部的成长表示肯定,并鼓励大家朝着良性方向发展,依托公司的条件用自己的双手去解决问题。

最后杨总指出,大家要认清发展方向,梳理发展脉络,将福清发展建设成一流的基地,为后续与周边核电联动搭好平台。同时项目部要培养一支拉得出去、技术全面能打胜仗的队伍。并提出以下几点建议和要求:一、着力加强人才培养,积极为员工晋升提供条件;二、进行成本分析,提升管控能力;三、要求党员首先要成为技术骨干,技术骨干向党靠拢;四、党工团共同发挥作用,建立发扬海光文化;五、坚持四个意识,树立四个自信,不忘“服务核电”这个初心,毫不动摇地执行公司制度。希望项目部2018年更上一层楼!

会后,杨总向员工代表发放了公司的新春慰问品,还实地查看了食堂、海西营地宿舍情况,并向员工们致以节日的问候。

           

    (海光公司   文/ 黄榕   图/周文杰)