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公司召开2017年年终总结会议暨2018年工作布置研讨会

2018年1月15至16日,公司在成都召开了2017年年终工作总结暨2018年工作布置研讨会议,公司领导、职能部门和驻外项目部经理和支部书记、各分工会主席参加会议。会议由公司总经理陈文主持。

会上,各部门对2017年工作分别从全年业务完成情况、质量安全管理、人力资源及人才培养、技术创新与业务拓展、企业文化建设等多个方面、多个维度进行了总结汇报,汇报内容全面、深入,亮点突出,充分、深刻的对存在的问题进行了分析,对公司的经营管理提出了建设性的意见和建议。各分管领导对各部门的总结分别进行了点评发言。

公司总经理陈文做了重要讲话,对各部门在2017年取得的成绩给予了充分肯定,并结合2018年工作提出了新的管理要求。希望各部门深入贯彻十九大精神,领悟“新时代、新使命、新思想、新征程”要求,加快推进公司体制改革;不断完善内部管理,多维度体现创新,主动引导,以变创变,提升公司整体检修能力;加强质量安全管理,组织开展同行对标活动,积极探讨安全生产标准化建设,完善三级约束承诺制度,提升公司核安全文化;扎实推动党群工作与业务工作融合,促进民主管理,加强文化宣传,打造“鲜明的海光文化”;加强全成本核算、提高效率,将管理要求落实,各级领导要以身作则,提高服务意识;积极推动专项能力建设,梳理弱项,重点培养,不断争取高端业务;推进研发创新,立足院士工作站平台,加速新项目落地、已有项目开花结果;不断开拓新视野、开辟新方向,打造“海光+”合作模式;前瞻性分析风险与机遇,深入了解技术薄弱点,提高责任心,提高执行力。

公司党委书记杨宇峰要求各部门要总结成绩寻找差距,增强加快发展的责任感和紧迫感;要加强沟通,互相支持,共同发展;对陈文总经理的新要求进行深入理解和执行,结合部门特色提出切合性建议,为公司的发展积累经验;管理人员要融入基层发现问题,深入一线解决问题,提高管理能力,完善制度建设。要遵章守纪,积极召开民主生活会,了解员工思想动态。希望2018年,公司全体员工要上下齐力,不忘初心,聚焦主业,牢记使命,改革创新,推动公司稳步发展,在新历开篇之际,走稳每一步,创造更好的明天!


(海光公司 文/梁文  图/李思仪)