人力资源
首页/人力资源/培训

教育培训

人力资源部是海光公司负责培训的部门,负责制定面向全公司1800多名员工的培训计划。海光公司培训体系初步分为五个层次,包括基本安全授权培训、通用类培训、专业技术技能培训、领导力提升培训、特种作业培训取证

特种作业培训取证

培训对象:

公司人力资源部根据相关法律法规管理公司所有从事特种作业的人员的培训及考核。

领导力提升培训

培训对象:公司的中层和基层管理干部

       次层次的培训对象是公司的中层和基层管理干部,分两方面来实施对干部的领导力培训:一是干部岗位行政知识培训,它的原理是:当干部升职至某岗位时,他必须通过专门的行政知识课程培训。二是干部管理能力知识培训,它的原理是:确定中层和基层干部的管理能力要求,根据管理能力需求设置相应的管理知识课程;各层级干部根据个人所在层面的管理能力对照来提出本人的领导力培训需求;人力资源部根据各层级干部能力要求及干部现状分析,确定年度领导力提升计划。

专业技术技能培训

培训对象:

       根据核电站现场不同专业层次技术技能岗位的能力需求确定该岗位的基本技术知识和技能训练课程,当员工通过了某专业技术岗位相应的技术知识和技能训练课程后,他即取得了晋升到该岗位的基本资格之一。由此来保证和促进员工在专业技术技能方面的培训,提高员工的技术能力。

通用类培训

培训对象:公司全体员工

       内容是包括对全体人员都适用的通用型培训,如沟通技巧、职业道德、企业文化、演讲技巧、时间管理、项目管理、自我激励、新员工入职培训等等,培训方法可以采用集中学习、网上学习、远程同步学习等多种方式,由人力资源部为主、各项目部为辅在全公司统一设置培训课程。

基本安全授权培训

培训对象:需要进入核电站现场工作的公司员工

        具体为根据现场生产岗位的层次和性质来确定核安全、工业安全和辐射防护三种类别的不同层次的工作授权;再根据不同层次的授权确定员工应培训的相关课程;员工通过初训课程而取得在现场工作的授权资格,通过复训课程来保持这个资格。将岗位、授权、培训结合在一起,确保了员工持续的保持现场工作需求的知识并实现了培训的控制和改善。

海光培训体系结构

培训对象:

       人力资源部是海光公司负责培训的部门,负责制定面向全公司1800多名员工的培训计划。海光公司培训体系初步分为五个个层次,包括基本安全授权培训、通用类培训、专业技术技能培训、领导力提升培训、特种作业培训取证。

海光特色培训

为了鼓励公司员工学习机械技术知识,提高公司机械专业人才的维修技能,培养核电维修高技能人才,公司及各部门多次举办各类专业的技能培训。 公司领导高度重视技能培训,公司各部门和员工也给予了大力支持。公司领导经常还从百忙中抽出时间到技能培训和比武现场进行视察。培训过程中,全体学员都专心听讲,认真笔记,认真做好实操训练。

2015年-2016年,海光公司人力资源部先后组织举办了《非人力资源背景管理的人力资源管理》、《非财务人员的财务管理》、《高效经理人的八大核心技能》、《赢在职场—商务礼仪》专项管理培训,公司总经理和各部门经理/副经理及基层管理人员共100余人参加了培训。 历次培训都得到了公司领导的高度重视,分公司及各项目部给予了大力支持,所有参训人员全程参加了培训。

海光公司在人才培养方面从源头出发,积极与部分高校与职业技术学校联合办学,跟多所学校进行长期人才战略合作,建立就业、实习实训基地,对学生的实习进行指导和管理,使之成为真正意义上的实用型、技能型人才,使学生毕业到岗前对核电维修具备一定的基础。

人力资源部是海光公司负责培训的部门,负责制定面向全公司1800多名员工的培训计划。海光公司培训体系初步分为五个个层次,包括基本安全授权培训、通用类培训、专业技术技能培训、领导力提升培训、特种作业培训取证